5 دروس مستفادة من الركود الإقتصادي لا تزال صحيحة اليوم
5 دروس مستفادة من الركود الإقتصادي لا تزال صحيحة اليوم
سوف يكون التأثير الاقتصادي لعام 2020 مستمراً لفترة طويلة جدا. لقد أغلقت الأعمال التجارية بشكل جماعي ، مما أدى إلى تدمير بعض الصناعات وترك الملايين من بدون وظائف. قدم أكثر من 40 مليون شخص – أكثر من ربع القوى العاملة – مطالبات البطالة منذ مارس .
وبينما نواجه هذه التوقعات المخيفة والطريق المالي الطويل غير المعروف الذي ينتظرنا ، يفكر الكثير من الناس في أحدث ركود اقتصادي كبير ، الركود الكبير منذ أكثر من عقد من الزمان. على الرغم من أن الركود امتد رسمياً من ديسمبر 2007 إلى يونيو 2009 ، فقد استغرق الأمر عدة سنوات أخرى للعمل والاقتصاد لتحقيق الاستقرار إلى المستويات السابقة. كانت أكبر أزمة اقتصادية في حياتنا.
كثير من الناس على دراية بهذه المقولة ، “أولئك الذين لا يستطيعون التعلم من التاريخ محكوم عليهم بتكراره”. بغض النظر عما يخبئه المستقبل ، من المهم بالنسبة لنا أن ننظر إلى نجاحات الأعمال وإخفاقاتها من أحداث الأزمة المالية والتعلم من هذا الوقت الصعب. إليك خمسة دروس تعلمناها من الركود لا تزال صحيحة في عام 2020 :
1. تنويع قاعدة العملاء الخاصة بك.
محتويات المقالة :
واحدة من أكثر التوصيات شيوعاً من المخططين الماليين للأشخاص الذين يديرون سوق الأسهم هي امتلاك محفظة متنوعة من الاستثمارات. أي أن يكون لديك مزيج من الاستثمارات في مجالات وعوائد مختلفة ، الأمر الذي يحد من احتمال حدوث ضائقة مالية ناجمة عن أصل أو مخاطر فاشلة. وينطبق ذلك أيضاً على الشركات وقواعد عملائها.
إذا كانت الشركة لديها قطاع واحد أو قسمين فقط من العملاء ، بغض النظر عن مدى نجاحها في ذلك الوقت ، فقد يكون ذلك مشروعًا محفوفًا بالمخاطر. من الأفضل أن يكون لديك مصادر دخل متنوعة وتنشئ صناعات وأنواع متعددة من العملاء يمكن خدمتها. بهذه الطريقة ، سيستمر العمل في الوجود إذا اختفى أي منهم.
2. تقوية أنظمة التشغيل الخاصة بك .
أحد العوامل الرئيسية للشركات التي نجت من الركود هو أن لديها نظام تشغيل قوي. هذا ليس فقط من صاحب الامتياز ، ولكن وجود أصحاب الامتياز الذين ينفذون النظام بطريقة فعالة. هؤلاء هم الأشخاص الذين يفهمون كيفية عمل الأرقام وكيفية إدارة الأعمال التجارية بطريقة فعالة.
هذا هو السبب في أن أصحاب الامتياز الذين لديهم أنظمة تشغيل قوية ينجون من الانكماش بينما لا يمنح أصحاب الامتياز الأضعف أو الشركات الأم . لا يقتصر الأمر على وجود النظام ، ولكن الأشخاص الذين لديهم معرفة جيدة بالنظام يمكنهم تطبيقه بشكل فعال.
3. النقد هو الملك.
من الجيد استخدام الدين للدخول في عمل تجاري ويمكن أن يكون ممارسة شائعة. ومع ذلك ، من المهم الحفاظ على النقد وخفض الديون في أقرب وقت ممكن. إن النفوذ المفرط في الانكماش الاقتصادي يمثل مشكلة.
الأشخاص الذين كانوا ناجحين خلال فترة الركود هم أولئك الذين لم يتم رفع المديونية بشكل مفرط. عندما يكسب صاحب العمل المال ، فإن أحد الأشياء التي سيرغبون في القيام بها هو تقليل عبء ديونه في أسرع وقت ممكن وبفعالية.
4. كن مستعداً دائماً.
لا نعرف أشياء كثيرة عن المستقبل ، ولكن يمكننا أن نتوقع أنه سيكون مختلفاً عن الحاضر. يجب على أولئك الذين مروا بالركود قبل عشر سنوات وربما يعانون الآن أن يجدوا العزاء في معرفة الوضع سوف يتحسن في نهاية المطاف. وفي الوقت نفسه ، ربما يكون بعض الناس الذين شعروا أن الأعمال التجارية لا يمكن أن تكون أفضل في عام 2006 قد انقلبت بعد بضع سنوات فقط. المفتاح هو عدم الشعور بالرضا وعدم التفكير في المستقبل.
يجب أن يكون أصحاب الأعمال على استعداد لما هو قادم ، حتى لو لم يعرفوا ماذا سيكون ذلك. إلى حد ما ، يجب أن يشعروا بالقلق حيال ذلك حتى لا يشعرون بالراحة أينما كانوا. مثل لاعب شطرنج جيد ، يجب أن يتوقعوا خطوة قبل خطوة أو خطوتين. من المهم أن يكون لديك خطة طوارئ وأن تكون مرنة في كيفية الاستجابة.
يمكن رؤية مثال رائع على كيفية توقع التغيير والرد عليه في كتاب Who Moved My Cheese بواسطة Spencer Johnson. تتبع القصة رحلة أربعة شخصيات بحثاً عن طعامهم المفضل في متاهة ملتوية. إنها مجاز حول البحث المستمر عما نريد في الحياة والتغيرات العديدة التي سنواجهها على طول الطريق. والرسالة الرئيسية هي أن التغيير أمر لا مفر منه وأنه يجب علينا أن نتعلم قبوله والتكيف معه واحتضانه.
5. اغتنام الفرصة.
خلال الأوقات الصعبة ، سواء كان ذلك قبل عقد من الزمان أو في الوقت الحاضر ، رأيت الناس يشعرون بالذعر . غالباً ما تكون هذه هي عقلية الضعفاء ، وهم في النهاية لا ينجون.
قارن ذلك بالآخرين الذين ينظرون إلى الموقف على أنه فرصة. يصبح هذا وقت المنافسة الأقل وفرصة أكبر لتعزيز الملكية في السوق. هناك مزايا جديدة ، مثل العقارات الرخيصة والمزيد من الموظفين المتاحين الذين لم يكن من الممكن تحقيقهم قبل ستة أشهر فقط. سترى أصحاب الامتياز الأكبر والأقوى للاستحواذ على أصحاب الامتياز الأضعف ووضع أنفسهم في موضع نجاح أكبر في المستقبل.
قال وارن بافيت ، “شخص ما يجلس في الظل اليوم لأن شخصاً ما زرع شجرة منذ فترة طويلة.” هذا هو الوقت الذي يبدأ فيه الناس بزراعة الأشجار. هناك حالياً بعض الفرص المتاحة وبمرور الوقت تنمو هذه الأشجار. قد لا يستمتعون على الفور بثمار عملهم ، ولكن عند نقطة معينة في المستقبل ، سيكونون جالسين في الظل.
هناك العديد من الدروس القيمة التي تعلمناها قبل عشر سنوات. من المهم تذكر هذه الأمثلة ونحن نمضي قدماً في الوضع الحالي.
يمكن قراءة المزيد من المقالات العامة والهادفة المختلفة من خلال الرابط الضغط هنا
