خمسة علامات واضحة تؤكد وتثبت فشلك بمنصب المدير

خمسة علامات واضحة تؤكد وتثبت فشلك بمنصب المدير

لابد أنك قابلت مدير سيء في مرحلة ما من حياتك المهنية، مدير يمارس سلطته بكل غطرسة، حقيقة هذا المدير هو ضحية لمدير آخر، كان يعامله بالطريقة ذاتها التي يعاملك بها الآن.

وقد يكون مديرك هذا رفض أسلوب مديره القديم وانتقده، وعاهد نفسه أنه إن انضم يوماً لصفوف المديرين، سيكون لديه أسلوب مختلف تماماً عما رآه، ولكن مايحدث عكس ذلك!!

عليك أن تعرف أنك كمدير، السبب الأول والأخير في ضغوط العمل، وانخفاض مستوى الإنتاج، إذا كنت تمارس السلوكيات التالية فعليك مراجعة الأمر مع نفسك.

أولاً:  ﻻ تستمع لأفكار الآخرين

معظم الناس الذين يعتقدون أنهم على حق في كثير من الأحيان، لديهم ميل لتبني أفكارهم فقط، ورفض أفكار الآخرين.

لكنك كمدير، عليك ضبط النفس في هذه المنطقة، وذلك من خلال تعزيز العمل الجماعي، وخلق بيئة جيدة يشعر فيها الجميع بأن آراءهم مقبولة وأفكارهم مهمة.

 ولكن إذا كنت لا تقبل وجهات النظر المختلفة، ولا تهتم بعمليات التغيير والتطوير في بيئة العمل فإنك تمضي بشركتك نحو الهاوية.

ثانياً: هوس السيطرة

التحكم المبالغ فيه عامل من عوامل سقوط وانهيار الشركات، والتدخل في الأمور والمهام التي لا تعنيك أيضاً.

مهمة المدير مراقبة إذا كان الموظف يقوم بمهامه أم لا، وليس مراقبة الطريقة التي يؤدي بها هذه المهام، بل وإرغامه أحياناً على طريقة معينة بدلاً من طريقته هو، هذا ليس من حقك إطلاقاً.

إنك بهذا الأسلوب تتسبب في إحباط الموظفين وشعورهم بالخيبة مما سيترتب عليه الفرار عاجلاً أم آجلاً.

ثالثاً: التحدث مع الموظفين بسلبية

قولك أن الموظفين لديك هم الأغبى على الإطلاق، لن ينجز شيئاً مما تريد ولن يعالج المشكلة.

فقط قليل من التحفيز سيكون له أثره الكبير على العمل وعلى نشاط الموظفين، التحفيز هو عصا سحرية لإنجاز ما تريد وبأفضل صورة، أما الصراخ والتهديد بالفصل لن يعود عليك بشيء أبداً.

فلتهدئ قليلاً، فكرتك عن الإدارة خاطئة، فقط، أعد النظر في أسلوب تعاملك مع الموظفين وقس ذلك على مستوى الإنتاج وستفهم كل شيء.

رابعاً: عدم فهم الموظفين ومتطلباتهم

الموظفين دائمًا يبحثون عن فرص عمل أفضل، فإذا وجدوها أكملوا فيها مسيرتهم المهنية، لذلك إذا رحل موظف من شركتك، فهذه علامة على وجود مشكلة.

ستقول أنه ليس لديك مشكلة، ربما الموظف نفسه هو الذي يعاني من أمر ما، أنت على حق، ولكن عندما يصبح الموظف اثنان وثلاثة وأربعة ..؟! هل ستظل تكابر وتقول أن المشكلة فيهم هم؟

خامساً: عدم الإدارة بموضوعية

الفصل بين العلاقات الشخصية وعلاقة العمل أمر هام جداً، فالمدير الاجتماعي أكثر من اللازم يمضي في طريقه للفشل بخطوات سريعة.

كونك على علاقة جيدة بموظف ما خارج العمل، لا يعني أن تسمح له بالتأخير، أو ترك العمل في وقت مبكر، أو الوقوف معك بالساعات للحديث في أشياء لا تمت للعمل بصلة، هذا الأسلوب كارثي، سيقودك إلى الخراب والدمار.

أيضاً حكمك على الموظفين يجب أن يستند إلى عملهم، وليس وفقاً لمعايير لا صلة لها بالموضوع كعلاقتك به على سبيل المثال، أو لأن آراءه السياسية تتفق معك، أو كونه يفضل فريق الكرة الذي تفضله!!!

يمكن قراءة المزيد من المقالات العامة والهادفة المختلفة من خلال الرابط التالي: https://jordanrec.com/archives/category/articles