ثمانية اتجاهات رئيسية للقيادة التنفيذية لعام 2020
ثمانية اتجاهات رئيسية للقيادة التنفيذية لعام 2020
القيادة العالمية تستجيب لنداء عالم يطالب بالتغيير. التغيير في طريقة تعامل الأعمال مع ثلاثة أشياء رئيسية: الثقة ونقل المعرفة والديناميكيات الثقافية. الآن في نسخته الخامسة ، يستكشف تقرير Eight Executive Trends لعام 2020 الصادر عن Page Executive ، ذراع البحث التنفيذي لشركة التوظيف العالمية PageGroup ، الأشكال الجديدة للقيادة التي تنبع من فكرة دمج التحول على كل مستوى في الأعمال. إذا كنت قائد شركة ، فهذه هي الاتجاهات التي تحتاج إلى تتبعها هذا العام.
الاتجاه رقم 1 / التمويل: المدير المالي للتحويل
محتويات المقالة :
المدير المالي اليوم (CFO) هو أكثر بكثير من مجرد رقم ومحلل. نظرًا لأن الرقمنة والأتمتة تعيد تشكيل بيئة العمل ، تزداد أهمية المهارات الجديدة ، وفي بعض الحالات تدفع الحافة الأصعب للبراعة التقنية إلى الجانب. يتم استدعاء المديرين الماليين لبناء الثقة في جميع أنحاء المنظمة. جهودهم التحويلية هي قوة موحدة بين السوق والجناح C. يحتاج صانعو القرار المالي إلى تبني الاضطراب الذي يركز على التأثير قصير المدى ، وكذلك على المدى الطويل ، على الشركات الرائدة لتحقيق النجاح. في بيئة اليوم سريعة التغير ، يجب على المديرين الماليين تجاوز الأرقام لتطوير مهارات التعامل مع الآخرين ، والقيادة الاستراتيجية ، والدهاء الرقمي. يجب عليهم بناء الثقة ، ومعالجة المخاوف الحالية مثل الأمن السيبراني ، مع الاحتفاظ بدورهم كـ “ضمير” الشركة.
الاتجاه رقم 2 / التكنولوجيا : الرئيس التنفيذي الرقمي
أكثر من المعرفة والشبكات القطاعية ، يمكن للتكيف والابتكار أن يصنع أو يكسر الرئيس التنفيذي (CEO) في بيئة اليوم ذات التقنية العالية. يجب على صانعي القرار والقائمين بالتوظيف النظر خارج الساحة التقليدية بحثًا عن قيادة جديدة لا تتبع التحول الرقمي فحسب ، بل تقوده. في عالم اليوم الذي يتسم بالتحول الرقمي السريع ، يجب على الرئيس التنفيذي الناجح أن يتبنى إعادة الابتكار الذاتي ورفع المهارات . يجب أن يفهم صانعو القرار الأذكياء ما هي المعلومات المهمة لأداء عملهم – وما هو ليس كذلك. تعتمد المنظمة الرشيقة على أكثر من الأساليب والعمليات: فالاستثمار في الأشخاص المناسبين أمر بالغ الأهمية. يجب على القادة التنفيذيين الأذكياء الاستفادة من التكنولوجيا لتلبية احتياجات العمل وطموحات الفريق ومتطلبات المستهلكين.
الاتجاه رقم 3 / المستهلك والتجزئة : القيادة من مسافة
لقد وفر العالم الرقمي فرصًا رائعة لتوسيع العمل عن بُعد ومنح كبار القادة تحديًا مثيرًا: خلق ثقافة والمشاركة من مسافة بعيدة ، وجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، بغض النظر عن مكان تواجدهم. يجب على القادة بناء معالم واستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لتوضيح التوقعات ومساعدة فريقهم على فهم أدوارهم وتوقعاتهم. يجب عقد اجتماعات شخصية واجتماعات فردية منتظمة لأخذ نبض الفريق وتعزيز المشاركة والحصول على التعليقات – يعني المزيد من المسافة زيادة الاتصالات لخلق هذا الشعور الجماعي. يجب على قادة المستقبل تحقيق التوازن – يجب أن يقضوا الوقت مع الفريق لفهمهم ، وكذلك دفع المشاركة من مسافة بعيدة.
الاتجاه رقم 4 / القيادة المتنقلة أصبحت محلية
يعد برنامج التنقل العالمي للشركة أمرًا حيويًا لدعم نمو الأعمال الجديدة. عند دمجها مع إدارة المواهب الثاقبة ، يمكنها تعزيز الأداء المالي ، ومشاركة الموظفين ، وتخطيط التعاقب الوظيفي ، والاحتفاظ بالمواهب ، وإضفاء قيمة على الشركات في كل مكان. يوفر التوظيف على مستوى العالم أساليب قيادة ورؤية وخبرة مميزة وديناميكية ، ويسهل نقل المعرفة الحيوية والمعرفة. في الوقت نفسه ، يمكن أن تكون المهام الدولية مسارًا سريعًا لقادة الأجهزة المحمولة الذين يرغبون في توسيع محفظتهم وآفاقهم. تحتاج القيادة إلى فهم ممارسات ومتطلبات الأعمال الإقليمية والتمييز بينها لضمان التوافق الثقافي والتأثير على المدى الطويل. الأهم من ذلك ، يجب أن يكون الفريق المحلي جزءًا من عملية التكامل لضمان وصول الأعضاء أينما كانوا وأينما جاؤوا.
الاتجاه رقم 5 / الصناعة والتصنيع: التعاون هو مفتاح عولمة الشركات الصغيرة والمتوسطة
للانتصار في الاقتصاد العالمي ، تقوم الشركات الصغيرة والمتوسطة الذكية (SMEs) بتحويل مؤسساتها وتطلعاتها واستراتيجياتها لتحقيق تكافؤ الفرص مع الشركات الأكبر. تعمل الشراكات والتعاون مع المؤسسات الأخرى والشركات متعددة الجنسيات على تمكين الشركات الصغيرة والمتوسطة ليس فقط من الوقوف على أرض الواقع مع أقرانهم الأكثر ثقلًا ، ولكن للاستفادة من مزايا معينة عليهم ، وذلك بفضل تنوعهم وسعة حيلتهم. يجب أن يتبنى قادة الشركات الصغيرة والمتوسطة عقلية عالمية ، ويقومون بواجبهم في الأسواق الجديدة ، ويضعوا في الاعتبار خطط الطوارئ. يجب أن يكونوا مستعدين لإجراء تغييرات شاملة على الهيكل التنظيمي وثقافة الشركة وسلوكها.
الاتجاه رقم 6 / الخدمات المالية: الازدهار من خلال التكيف
تحتاج جميع الشركات إلى التركيز على توظيف قادة المستقبل ، والانتقال إلى العالم الجديد ، بدلاً من انتظار أن يطرق أبوابهم. يجب على المديرين التنفيذيين في قطاع الخدمات المالية جذب موظفين جدد فضوليين وذوي رؤية ثاقبة يجلبون الدراية التقنية ومهارات الأشخاص وخفة الحركة إلى الطاولة ، من خلال تسليط الضوء على رحلة الشركة نحو البيانات والرقمية. البيانات ليست شيئًا بدون تفسير ورؤية ، لذلك يجب أن يتم التوظيف عبر القطاعات لإشراك علماء البيانات المالية الذين يمكنهم سرد قصة وبيعها عبر المؤسسة بأكملها. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون تقاطع الانضباط هو القاعدة وليس الاستثناء: مكافأة روح التمرد ، وإعطاء المتخصصين الماليين المشاكسين رأيًا في اتجاه الأعمال ، وفرصة للتألق. يجب أن تركز القيادة على الهيكل والتماسك عبر المناطق الزمنية والثقافات ،
الاتجاه رقم 7 / الموهبة ليس لها عمر في عالم الأعمال اليوم
يعد التنوع مفيدًا للشركة أكبر بكثير من الخطاب والقوالب النمطية للأجيال. إذا كان بإمكان جهات التوظيف وأرباب العمل الحفاظ على عقل مفتوح وباب مفتوح ، فيمكنهم الاستفادة من المزايا المتعددة للقيادة متعددة الأجيال. تبحث الشركات منطقيا عن أفضل المواهب لملء أدوارها القيادية. يقوم مسؤولو التوظيف التنفيذيون والشركات التي يعملون معها بتحقيق قفزات هائلة في إثراء ثقافات الشركة وإنشاء التنوع والشمول من خلال تطوير ما يعنيه التحدث عن ملفات تعريف القيادة (والتوظيف من أجلها). إن الدمج الناجح لقادة الأجيال المختلفة يعني التشجيع الفعال للتعاون بين الأجيال. يمكن أن تساعد المجالس الاستشارية متعددة الأجيال أو مجموعات الموارد حيث يتبادل الأعضاء الأفكار ويستفيدون من مجموعات المهارات الفريدة لبعضهم البعض في إبعاد التحيز وتعزيز الشمولية.
الاتجاه رقم 8 / هل أنت صانع تغيير شامل ؟
بدون بيئة شاملة ، يصبح التنوع غير مستدام. القادة مسؤولون عن ترسيخ ثقافات شاملة فعالة تجذب المواهب المتميزة وتحافظ عليها وتشركها. تسمح ثقافة الشركة الشاملة لكل فرد ، بغض النظر عن خلفيته ، باستخدام إمكاناته في مكان العمل وتمكين الزملاء من فعل الشيء نفسه. إن التنوع الأكبر يعني قدرة أكبر على جذب المواهب والاحتفاظ بها ، وميزة تنافسية تأتي من خلال وجهات النظر المختلفة ، وإنتاجية أقوى ، ونتائج أفضل. ومع ذلك ، فإن إدارة قوة عاملة عالية الأداء ومتنوعة تتطلب التزامًا يوميًا من الفريق الأول.
يمكن قراءة المزيد من المقالات العامة والهادفة المختلفة من خلال الرابط التالي: https://jordanrec.com/archives/category/articles
