كيف تحفز موظفيك على انجاز اعمالهم
كيف تحفز موظفيك على انجاز اعمالهم
تحفيز الموظفين
يُعرّف دافع أو حافز الموظف على أنه مستوى الطاقة والالتزام والإبداع الذي يجلبه موظفو الشركة إلى وظائفهم.
بغض النظر عن وضع الاقتصاد في الشركة سواء كان متزايدًا أو متراجعًا.
وتحاول إدارات الشركات دائمًا إيجاد وسائل لتحفيز الموظفين في أعمالهم، كأن تقدم الحوافز للموظفين في شركتك.
أو تمكن الموظف في عمله وتسند المهام له كنوع من التحفيز، وقد يكون تحفيز الموظفين مشكلة بالنسبة للشركات.
إذ يرى بعض الإداريين أنه من الصعب تفويض مسؤوليات ذات أهمية كبيرة للآخرين.
من جهة أُخرى على الإداريين أن يدركوا أهمية ذلك على سير العمل.
إذ إن انخفاض مستويات تحفيز الموظفين لها آثار ضارة قد تشمل قلة الرضا عن النفس.
وعدم الاهتمام وقد تصل إلى الإحباط وبالتالي إلى حدوث أزمات في الشركة.
ويعكس توفير جو مثالي لتحفيز الموظفين على عملهم من خلال رؤيتهم لنتائج مساهماتهم في العمل وردود الفعل السريعة والمرئية.
بالتالي يحفّز صاحب العمل للتفكير في التنمية والتطوير، كما تساهم المكافآت المادية والمعنوية على الاحتفاظ بالموظفين المرغوب فيهم وينعكس هذا على بيئة العمل إذ يزداد إبداعهم.
بالتالي يحدثون فرقًا واضحًا في العمل، كما ستعطيهم نتيجة العمل شعورًا بالإنجاز والأهمية.
كيف تحفز موظفيك على إنجاز مهامهم في العمل؟
توجد العديد من الطرق المختلفة، ومجموعة من الاستراتيجيات السائدة في المنظمات التي تمكنك من تحفيز الموظفين، والتي ركزت على كل ما يهم الموظفين، وتؤدي إلى زيادة الإنتاجية ورفع الروح المعنوية لهم.
وفيما يلي أهم الطرق التي يمكنك اتباعها لتحفيز موظفيك في العمل:
- تمكين الموظفين: إن منحك الموظفين المزيد من المسؤولية وسلطة اتخاذ القرار على المهام الموكلة إليهم من الأُمور التي ترفع من مستوى أدائهم.
إضافةً إلى أنها تؤدي إلى انخفاض مشاعر الإحباط الناشئة عن مساءلة الشخص عن شيء لا يملك الموارد اللازمة للقيام به، وهذا بدوره يؤدي إلى استغلال الموظف لطاقته في إنجاز المهام وتحسينها.
- التعلم: إذا منحت الموظفين الأدوات والفرص لإنجاز المزيد من المهام فإن معظمهم سيواجهون صعوبة في ذلك، ويأتي هنا دورك في تحفيز الموظفين للإنجاز من خلال التعزيز الدائم لمهارات الموظفين.
هنالك برامج تهدف إلى زيادة معرفة الموظفين وتحفيزهم تُعرف ببرامج الاعتماد والترخيص.
إذ تحسن هذه البرامج مواقف الموظفين تجاه العميل والشركة إضافةً إلى زيادة الثقة بالنفس.
- الحوافز النقدية: لا يزال المال يحتل مكانًا رئيسيًا في قائمة المحفزات، إذ إن تقاسم أرباح شركتك يعطي حافزًا للموظفين لإنتاج منتج عالي الجودة أو أداء خدمة عالية الجودة أو تحسين جودة العملية داخل الشركة.
بالتالي تعُمّ الفائدة على الموظف والشركة، وتستطيع أن تمنح مكافآت مالية للموظفين بهدف ابتكار أفكار لتحسين العمل وزيادة الإنتاجية.
تأثير التحفيز الإيجابي على الموظف والشركة
يُعد تحفيز لموظفين أمرًا مهمًا في تحقيق أهداف شركتك ونجاحها.
كما له آثار عديدة على الموظف وأدائه، وفيما يلي أبرز الجوانب التي يؤثر عليها تحفيز موظفيك في العمل:
- يؤدي تحفيز الموظفين إلى زيادة الإنتاجية والسماح للمؤسسة بتحقيق مستويات أعلى من الإنتاج.
- زيادة التزام الموظف وبذله لجهد أكبر في تنفيذ المهام الموكلة إليه.
- التطوير المستمر للموظفين ودعمهم لتحقيق أهدافهم وتنمية قدراتهم ومهاراتهم الفردية، وبالتالي سيزيد مستوى أدائهم لتحقيق أفضل النتائج.
- الوصول إلى الرضا الوظيفي وذلك من خلال التقليل من التغيب عن العمل والاضطرابات الناتجة عنه.
يمكن قراءة المزيد من المقالات العامة والهادفة المختلفة من خلال الضغط هنا
